果冻传媒

Danske HusCompagniet er en af Nordeuropas st酶rste husbyggere, etableret i 2010 ved sammenl忙gningen af Interbyg og FM-S酶k忙r. Med sammenlagt 40 氓rs erfaring har HusCompagniet leveret mere end 20.000 huse i Danmark, Sverige og Tyskland.

Ingen k忙ldre eller tre-etagers huse

For HusCompagniet er det ekstremt vigtigt at 酶ge effektiviteten ved hj忙lp af standardiserede arbejdsprocesser. De bygger ikke k忙ldre eller tre-etagers huse p氓 grund af den kompleksitet, det ville tilf酶re. Husene er baseret p氓 en standard struktur, men der er ikke to huse, der ser ens ud, fordi HusCompagniets kunder har en lang liste af design- og indretningsmuligheder at v忙lge imellem.

鈥淰i ved pr忙cis, hvad vi g酶r, og hvad vi ikke g酶r. Nogle af de store entrepren酶rer k忙mper en sej kamp, fordi de bygger store pools den ene dag og enfamiliehuse den n忙ste, men vi har valgt at begr忙nse os. Vi har interne arkitekter, vi har interne ingeni酶rer. Vi d忙kker p氓 en m氓de hele v忙rdik忙den,鈥� siger Morten Chrone, Deputy Group CEO i HusCompagniet.

I det lange l酶b ansl氓r vi, at vi kommer til at spare mellem 5 og 10 procent i omkostninger. S氓 det er betragetligt. Vi h氓ber, vi kan opn氓 den besparelse i fremtiden.

Morten Chrone
Group COO, HusCompagniet

Underentrepren酶rer k酶rer forg忙ves

HusCompagniet har ikke byggearbejdere ansat men bruger eksterne underentrepren酶rer, som de har oparbejdet et t忙t samarbejde med over de sidste 10 氓r. Det er HusCompagniets erfaring, at underentrepren酶rer ofte k酶rer forg忙ves til byggepladsen, blot for at vende om, fordi forudg氓ende arbejde ikke er afsluttet.

鈥淣氓r t酶mreren ikke dukker op, bliver den n忙ste i r忙kken ogs氓 forsinket. S氓 der er meget nedetid. Der er meget spild i den branche. S氓 ved at forbinde dem i et f忙llesskab, som vi har gjort det med GenieBelt, adviserer de hinanden. S氓 i det mindste beh酶ver de ikke at k酶re til byggepladsen og spilde tiden,鈥� siger Morten Chrone.

Samarbejdet via GenieBelts levende tidsplan har gjort det muligt for byggepladsens arbejdere og teams at vide, hvorn氓r og hvor de skal v忙re der.

Manglende samarbejde med leverand酶rer

P氓 et hvilket som helst tidspunkt har HusCompagniet mange leverand酶rer, der ankommer p氓 byggepladsen med deres leverancer. F酶r GenieBelt blev materialerne ofte leveret p氓 de forkerte tidspunkter og efterladt p氓 tilf忙ldige steder.

鈥淒er er mange leverand酶rer, der kommer p氓 byggepladsen. De s忙tter materialer af, der hvor de finder plads til dem. N氓r materialerne s氓 st氓r det forkerte sted, aff酶der det forvirring p氓 pladsen, genbestillinger, ventetid, produktion osv. Det er et logistikproblem, og vi har l酶st det med GenieBelt,鈥� siger Morten Chrone.

N氓r tidsplanen opdateres i realtid, ved underentrepren酶rer og leverand酶rer, hvorn氓r de skal ankomme p氓 byggepladsen, og hvorn氓r de skal levere materialer. Denne samarbejdsorienterede tilgang til arbejdet hj忙lper HusCompagniet med at sikre, at projekter f忙rdigg酶res til tiden, hvilket er vigtigt, fordi de ikke modtager nogen betaling fra kunden, f酶r det f忙rdige hus afleveres.

果冻传媒鈥檚 produkt Geniebelt sikrer h酶jere effektivitet gennem forudsigelighed

For at kunne bygge mange huse ad gangen har HusCompagniet truffet en strategisk beslutning om at 酶ge effektiviteten ved at standardisere processerne og 酶ge repeterbarheden. P氓 den m氓de har virksomheden skabt en velsmurt maskine, der leverer 6-7 huse dagligt. GenieBelt har hjulpet med at identificere huller i deres arbejdsprocesser og drive procesforbedringer.

鈥淚 det lange l酶b vurderer vi, at vi vil spare 5 til 10% af vores omkostninger. S氓 det er betydeligt. Vi h氓ber, vi kan h酶ste den besparelse i fremtiden,鈥� siger Morten Chrone.

N氓r byggepladsens data indfanges i realtid f氓r HusCompagniet nemmere indsigt i det, der foreg氓r p氓 den enkelte byggeplads. Ved hj忙lp af 果冻传媒 er det lykkedes dem at skubbe ansvaret for deling af informationer og rapportering over p氓 byggepladsens arbejdere.

鈥淣氓r vi bruger 果冻传媒鈥檚 GenieBelt produkt er det n忙sten som om vi skubber ansvaret ned p氓 dem, der arbejder p氓 byggepladsen. S氓 nu tager de pludselig mere ansvar, fordi de ved, at hvis de ikke underretter den n忙ste i r忙kken, dukker det n忙ste team op og spilder deres tid. Nu f酶ler de sig pludselig mere som et f忙llesskab, som om de er kolleger,鈥� slutter Morten Chrone.