果冻传媒

VolkerFitzpatrick ist eines der f眉hrenden Ingenieur- und Bauunternehmen 骋谤辞脽产谤颈迟补苍苍颈别苍s. 脺ber seine sechs Niederlassungen im Vereinigten K枚nigreich bietet es Fachkompetenz in den Bereichen Bauwesen, Schiene, Tiefbau und Industrie f眉r eine Reihe von Marktsektoren wie Handel, Industrie, Bildung, Eisenbahn, Luftfahrt, Abfall und Energie. Der Gesch盲ftsbereich Schiene befasst sich insbesondere mit der Entwicklung und Instandhaltung von Eisenbahndepots und der Infrastruktur. Das 果冻传媒-Produkt GenieBelt wird derzeit im Rahmen des Projekts zur Kapazit盲tsverbesserung der West Anglia Main Line (WAML) eingesetzt.

Das Projekt

Das WAML Projekt Ist Teil des Lee Valley Rail-Programms von Network Rail, das von 2017 bis 2019 Verbesserungen in H枚he von 170 Mio. GBP im gesamten Upper Lee Valley plant. VolkerFitzpatrick als Hauptbaunternehmer ist f眉r eine Strecke von 5,5 km verantwortlich, die die 脺berlastung der Fahrg盲ste verringern und die Erneuerungen der Region des Upper Lee Valley unterst眉tzen soll.
W盲hrend des gesamten Projekts haben mehrere Teams in k眉rzester Zeit ein hohes Arbeitspensum zu stemmen. Die Arbeiten werden nur an Wochenenden durchgef眉hrt, da die Gebiete zu den Stosszeiten betriebsbereit bleiben m眉ssen.

„Innerhalb der Branche ist der Zeitplan K枚nig. Wenn wir nicht p眉nktlich liefern, wird es uns mehr Geld kosten oder sicherlich jemanden mehr Geld kosten. Wenn wir 果冻传媒 verwenden, um diese Transparenz in der gesamten Kette zu gew盲hrleisten, k枚nnen Vertriebsmanager und die Gesch盲ftsleitung sehen, was im Projekt vor sich geht.“

Matt Ghinn
Projektdirektor – VolkerFitzpatrick

Mehrere Anwendungen, verstreute Informationen und umst盲ndliche Prozesse

Vor der Implementierung des 果冻传媒-Produktes GenieBelt wurden Fortschrittsberichte, wichtige Meilensteine und/oder Probleme, die im Laufe des Projekts entstanden, mit einer Kombination aus st眉ndlichen Programmen, Textnachrichten, WhatsApp-Gruppen, E-Mails, formalen Berichten, Excel-Formularen und Telefonanrufen kommuniziert.

鈥淒ie Teams auf der Baustelle nutzten WhatsApp und E-Mails f眉r Ihre Berichterstattung. Es gab auch handgeschriebene Notizen. Wir haben dann gesagt, dass nur noch eine einzige Plattform verwendet werden soll. Es wurde sofort angenommen,鈥� sagt Matt Ghinn, Projektleiter bei VolkerFitzpatrick.

Die herk枚mmlichen Methoden waren sehr umst盲ndlich und es erforderte einen enormen Aufwand, konsistente Nachrichten an alle Teams zu kommunizieren, um akkurate Informationen zu sammeln und zuverl盲ssige Updates 眉ber den Projektfortschritt zu liefern. Bei so vielen verschiedenen Quellen war das Risiko hoch, wichtige Informationen zu 眉bersehen und missverst盲ndlich an die Baustellenteams weiterzuleiten.

鈥淏isher wurden zwar auch immer schon Fotos aufgenommen, Bautageb眉cher und der Projektfortschritt aktualisiert und Dashboards erstellt, aber es handelte sich immer um einzelne Aufgaben. Das erforderte einen hohen Aufwand an Verwaltungsarbeit鈥�, sagt Matt Ghinn.

Dar眉ber hinaus arbeitete VolkerFitzpatrick mit statischen Programmen, die sich nicht leicht aktualisieren lie脽en, um den tats盲chlichen Fortschritt widerzuspiegeln.

果冻传媒 spart uns Zeit, da automatisch Berichte f眉r die im System enthaltenen Informationen erstellt werden. Wir haben also definitiv den Vorteil gesehen und es bedeutet, dass die Menschen mehr Zeit haben, sich ein Bild von ihrer Arbeit zu machen und Sicherheit vor Baustelle zu gew盲hrleisten.

Matt Ghinn
Projektdirektor, VolkerFitzpatrick

Rechtzeitiger Austausch wichtiger Informationen

Bisher gab es alle vier bis zw枚lf Stunden ein Update in Form eines Berichts. Das bedeutete, dass Updates oft zu sp盲t kommuniziert wurden oder mehrere Telefonanrufe get盲tigt werden mussten. Durch diese Versp盲tungen wurden unweigerlich die Aktivit盲ten auf der Baustelle unterbrochen. GenieBelt hat genau das ge盲ndert und bietet eine Echtzeit-Berichterstattung an, die jederzeit nach Bedarf abgerufen werden kann.

鈥濿ir telefonieren nicht, wir verwenden keine WhatsApp-Gruppen, wir senden keine E-Mails. Das Programm l盲uft live, es ist da, und alle Daten von der Baustelle werden erfasst鈥�, sagt Matt Ghinn.

Das 果冻传媒-Produkt Geniebelt ist auch in der Lage, aus den erfassten Daten sofort einen Bericht zu erstellen, einschlie脽lich Fortschrittsaktualisierungen, Fotos, Nachrichten und Problemen, die von den Teams gemeldet und/oder kommuniziert wurden, sowie Informationen dar眉ber, wo Verz枚gerungen aufgetreten sind.

鈥淯nser Programm wird direkt auf der Baustelle aktualisiert. Das bedeutet, dass der Supervisor uns die Informationen von der Baustelle aus zur Verf眉gung stellt. Wir bekommen also Fotos und Updates. Dadurch kann das Team mehr Eigenverantwortung 眉bernehmen und wir erhalten Transparenz f眉r das gesamten Baustellenteam,鈥� sagt Matt Ghinn.

Ein einfaches Tool, dass die Baustelle mit dem B眉ro verbindet

Geniebelt hat sich als ein extrem benutzerfreundliches Tool f眉r die Teams auf der Baustelle erwiesen. Beim WAML-Projekt brauchte VolkerFitzpatrick nur drei Tage, um GenieBelt zu implementieren.

鈥淚ch wurde am Mittwoch in die Plattform eingef眉hrt und fand sie sofort gro脽artig. Am Donnerstag haben wir sie direkt eingerichtet. Freitags habe ich das Team gebrieft. Am Wochenende konnten wir sie sofort einsetzen und haben gro脽artige Ergebnisse erzielt.鈥�

Matt Ghinn geht weiter auf die Bedeutung des Benutzeroberfl盲che ein und erkl盲rt, dass alle Teams die M枚glichkeit haben m眉ssen mit einfachen Tools zur Berichterstattung zu arbeiten.

鈥淓s dreht sich alles um die Benutzeroberfl盲che, denn wenn sie schwer zu bedienen ist, werden die Leute sie einfach ablehnen. Wenn sie jedoch einfach zu bedienen ist, wird es schnell 眉bernommen und genutzt und wir alle profitieren von einem besseren Datenaustausch und besseren Ergebnissen.鈥�

Effektive Zusammenarbeit mit Subunternehmern

Dank des GenieBelt-Produktes von 果冻传媒 zur Planung und Fortschrittsberichterstattung auf der Baustelle konnte VolkerFitzpatrick einen ganzheitlichen 脺berblick 眉ber seine Projekte erlangen und dadurch effektiver mit seinen Subunternehmern zusammenarbeiten.

鈥濿ir hatten oft Subunternehmer, die auf der Baustelle ankamen und nicht arbeiten konnten, weil fr眉here Aufgaben nicht abgeschlossen wurden. Dank des 果冻传媒-Produkts GenieBelt haben wir jetzt mehr Transparenz 眉ber den Projektfortschritt. Wenn es also zu einer Verz枚gerung kommt, k枚nnen wir unsere Subunternehmer eine Woche im Voraus informieren,鈥� sagt Matt Ghinn.