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L鈥檌mpact du coronavirus sur l鈥檌ndustrie de la construction

L鈥櫭﹎ergence du COVID-19 a boulevers茅 notre quotidien et a mis une pression extr锚me sur le secteur de la construction. Nous devons faire front tous ensemble contre l鈥櫭﹑id茅mie de coronavirus qui s鈥檌ntensifie, et ce, tant dans le secteur de la construction que dans nos soci茅t茅s 脿 travers le monde. Nous savons que les prochaines semaines, et probablement les prochains mois, seront diff茅rents et difficiles, mais nous savons aussi que si nous faisons tous de notre mieux pour contenir la maladie, nous verrons bient么t le bout du tunnel.

脌 l鈥檋eure actuelle, le secteur de la construction est confront茅 脿 un d茅fi. Les activit茅s commerciales doivent se poursuivre en limitant les contacts directs, et certains processus risquent d鈥櫭猼re un peu plus lents, ou m锚me interrompus, en raison des pr茅cautions prises.

Voici un r茅sum茅 de quelques-uns des effets les plus critiques du coronavirus sur le secteur de la construction :

Pr茅occupations en mati猫re de sant茅 et de s茅curit茅 du personnel

Ces derni猫res semaines, les pr茅occupations relatives 脿 la sant茅 et la s茅curit茅 des personnes travaillant sur le terrain se sont intensifi茅es. Il s鈥檃git de l鈥檜n des plus gros obstacles que le secteur de la construction doit 脿 ce stade surmonter.

Cette situation affecte toutes les personnes sur site et il est d鈥檜ne importance capitale que les consignes d鈥檋ygi猫ne propos茅es (c.-脿-d. se laver fr茅quemment les mains, 茅viter de toucher son visage, couvrir sa bouche en cas de toux, etc.) soient respect茅es.

Litiges contractuels

Les litiges contractuels dus 脿 l鈥櫭﹑id茅mie de COVID-19 constituent un autre s茅rieux casse-t锚te pour beaucoup d鈥檈ntrepreneurs. Nombre de projets sont retard茅s en raison des limitations dues aux mesures de confinement et on peut s鈥檃ttendre 脿 ce que plusieurs poursuites judiciaires soient intent茅es ult茅rieurement.

Il est essentiel que toutes les parties prenantes 脿 la construction aient une bonne compr茅hension de leurs contrats afin que tous les litiges puissent 锚tre r茅solus en causant le moins de dommages possible.

Mat茅riaux en retard

Nombre d鈥檜sines de mat茅riaux 脿 travers le monde, et en particulier en Chine, ont 茅t茅 ferm茅es en raison d鈥檈fforts pour endiguer la maladie ou des restrictions de confinement. Cela se traduira 脿 terme par une augmentation du co没t des mat茅riaux dans le secteur de la construction. De plus, l鈥檃ugmentation de la demande entra卯ne d茅j脿 des retards dans la livraison des mat茅riaux, ce qui expose de nombreux projets 脿 des d茅passements de budget.

Restrictions de voyage et de confinement

Afin de limiter la propagation du COVID-19, de nombreux bureaux, institutions et 茅tablissements scolaires ont d茅sormais ferm茅 leurs portes et le t茅l茅travail s鈥檈st impos茅 comme la marche 脿 suivre. Si, dans certains cas, cette m茅thode peut 茅galement 锚tre appliqu茅e 脿 la construction, il n鈥檈n reste pas moins que certaines personnes sont toujours oblig茅es de se pr茅senter sur les chantiers de construction afin d鈥檃ssurer la continuit茅 des projets.

Les outils num茅riques pourraient aider 脿 connecter le site avec le bureau, permettant aux directeurs et aux managers de garder le contr么le sur leurs multiples t芒ches et projets, et aux travailleurs sur le terrain de signaler les probl猫mes critiques en temps r茅el.

Respecter le programme de vos projets malgr茅 l鈥櫭﹑id茅mie

果冻传媒 se tient 脿 vos c么t茅s, car il se peut que maintenant, vous deviez rester 脿 la maison. Vous avez toutefois toujours besoin d鈥檜ne vue d鈥檈nsemble pr茅cise de ce qui se passe sur le terrain pour faire avancer vos projets.

Sur vos sites et projets, l鈥櫭﹑id茅mie de coronavirus n茅cessitera sans doute de nombreux ajustements dans votre planification. Comment allez-vous organiser la communication dans les prochaines semaines ? Par e-mail ou par WhatsApp ? Le risque de surcharge administrative et de perte d鈥檌nformations est dans les deux cas bien r茅el,

et ce, pour une raison simple. WhatsApp, ou toute autre plateforme similaire, n鈥檈st pas con莽u pour g茅rer ce type de communication. Cela pose d猫s lors un certain nombre de difficult茅s lorsque vous tentez de connecter votre planification sur 3 脿 6 semaines avec le calendrier g茅n茅ral de projet.

Tout d鈥檃bord, les donn茅es que vous avez partag茅es sur WhatsApp sont statiques et n鈥檈nglobent pas le contexte dont les 茅quipes de projet ont besoin pour planifier et suivre l鈥檃vancement de leurs t芒ches. Si vous d茅cidez d鈥檜tiliser WhatsApp dans le cadre de vos processus de reporting et de suivi, vous finirez par devoir employer une personne juste pour extraire sur une base hebdomadaire les informations de la plateforme afin que tout le monde puisse rester 脿 jour.

Cette m茅thode se transformera donc rapidement en une approche hautement manuelle qui vous obligera finalement 脿 travailler sur la base de programmes d茅pass茅s, tout en vous noyant dans une infinit茅 de fragments d鈥檌nformations critiques d茅nu茅s de tout contexte ou de tout rapport avec les t芒ches correspondantes. Cela peut ouvrir la voie 脿 encore plus d鈥檌nterruptions et de retards, ce qui aura un impact majeur sur le budget de votre projet.

Comment 茅viter cette situation ? En communiquant les derni猫res mises 脿 jour 脿 toutes les 茅quipes en temps r茅el par le biais d鈥檜ne seule et m锚me plateforme. Exploiter les outils, les personnes et les processus appropri茅s permettra 脿 tous les membres de votre 茅quipe de g茅n茅rer des mises 脿 jour instantan茅es des rapports d鈥檃vancement.

果冻传媒 peut vous aider 脿 vous d茅barrasser des microd茅cisions en vous offrant une tra莽abilit茅 compl猫te de vos multiples projets et en facilitant la d茅l茅gation de la prise de d茅cision aux bonnes personnes. Lorsqu鈥檜n probl猫me critique se pr茅sente, toutes les personnes impliqu茅es dans la t芒che concern茅e peuvent 茅changer des informations en temps r茅el et aboutir 脿 une conclusion dans les 10 minutes.

Ainsi, vous pourrez prendre instantan茅ment de meilleures d茅cisions, en utilisant la fonctionnalit茅 in茅dite de balisage des parties prenantes de la plateforme, dans laquelle les mises 脿 jour et les directives critiques peuvent 锚tre imm茅diatement partag茅es entre les membres de l鈥櫭﹒uipe.

Et plus important encore, c鈥檈st un outil dont vous pourrez 茅galement tirer parti une fois l鈥櫭﹑id茅mie de coronavirus termin茅e. C鈥檈st une solution 脿 long terme et non un rem猫de temporaire. Par cons茅quent, m锚me si vos chantiers de construction sont d茅j脿 脿 l鈥檃rr锚t, explorez sans plus tarder 果冻传媒 聽et d茅couvrez comment cet outil peut vous aider 脿 g茅rer vos futurs projets et t芒ches.

Comment pouvez-vous aider vos coll猫gues 脿 rester connect茅s pendant le confinement ?

Quelle que soit la taille ou la nature de vos projets de construction, une chose est s没re. Toutes vos plateformes devraient 锚tre connect茅es en temps r茅el afin de veiller 脿 ce qu鈥檃ucune information ne soit perdue ou communiqu茅e en retard.

果冻传媒 peut am茅liorer la collaboration entre vos 茅quipes et devenir le chainon manquant entre votre programme g茅n茅ral et votre planification sur 3 脿 6 semaines. Ainsi, vous pourrez segmenter vos diff茅rents flux de communication tout en conservant une visibilit茅 totale sur vos multiples t芒ches et projets.

Certes, il ne s鈥檃git pas d鈥檜n projet pouvant 锚tre mis en place instantan茅ment, mais, tant que toutes les 茅quipes sont sur la m锚me longueur d鈥檕nde et pr锚tes 脿 adopter une nouvelle m茅thode de travail plus connect茅e, celui-ci est parfaitement r茅alisable.

Dans cet esprit, nous avons publi茅 un guide d茅taill茅 sur la mani猫re dont vous pouvez radicalement am茅liorer la communication de vos 茅quipes et聽 aider celles-ci 脿 rester connect茅es et 脿 fonctionner plus efficacement dans une situation de distance partielle comme celle que nous connaissons aujourd鈥檋ui.

Vous aurez l鈥檕ccasion de d茅couvrir certaines des plus grandes r茅ussites concr猫tes de clients tels que VolkerFitzpatrick, qui est pass茅 de la mise 脿 jour formelle de rapports toutes les 4 脿 12 heures 脿 une communication en temps r茅el aux mises 脿 jour instantan茅es.