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Les entreprises de construction du monde entier adoptent les principes de la construction lean dans l’espoir de r茅duire les d茅chets, de diminuer les co没ts et d’augmenter la productivit茅.

Cependant, la compr茅hension des principes fondamentaux de la construction lean peut pr锚ter 脿 confusion – vous trouverez des explications diff茅rentes de la m茅thodologie partout o霉 vous regarderez.

Nous allons explorer les six principes de la construction lean et discuter de quelques strat茅gies pour les mettre en 艙uvre dans votre organisation.

1. Repenser la valeur du client

Dans les processus de construction traditionnels, les entreprises et les entrepreneurs se concentrent sur ce que le client veut construire – les sp茅cifications incluses dans les plans.

Cependant, en suivant les principes de la construction lean, il faut aller un peu plus loin pour comprendre pourquoi le client veut lancer un projet particulier. Cela signifie qu’il faut 茅tablir la confiance et collaborer avec les parties prenantes du projet d猫s le d茅but pour d茅terminer ce qui constitue une valeur pour votre client.

Une partie de la construction lean consiste 脿 s’assurer que toutes les parties prenantes ont le m锚me objectif : des fournisseurs et sous-traitants aux ing茅nieurs et architectes, tous doivent travailler ensemble pour apporter une v茅ritable valeur ajout茅e au client.

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2. D茅finissez votre cha卯ne de valeur

Maintenant que vous avez compris ce que signifie la valeur pour votre client, le deuxi猫me principe de la construction lean consiste 脿 mettre en place les processus qui vous permettront d’offrir cette valeur. C’est ce qu’on appelle le flux de valeur.

D茅finissez ce dont vous avez besoin pour apporter une v茅ritable valeur ajout茅e 脿 votre client : informations, 茅quipements, main-d’艙uvre et mat茅riaux. Ensuite, supprimez toute 茅tape inutile ou superflue.

Vous pouvez utiliser une carte de flux de valeur pour visualiser votre flux de ressources, cr茅er de la valeur pour votre client et 茅liminer les d茅chets au cours du processus.

3. 脡liminer les d茅chets de construction

L’茅limination des d茅chets de construction est au c艙ur des principes de la construction lean. Ces d茅chets comprennent :

• Ajouter des fonctionnalit茅s qui n’apportent aucune valeur ajout茅e au client.
• Commander des mat茅riaux suppl茅mentaires que vous devez stocker et qui risquent de se d茅grader.
• D茅placer des mat茅riaux, des 茅quipements ou des personnes sur les chantiers avant qu’ils ne soient n茅cessaires.
• Ne pas faire correspondre les comp茅tences des travailleurs au travail 脿 accomplir (gaspillage de comp茅tences).
• Attendre que les t芒ches pr茅alables soient effectu茅es ou que les mat茅riaux soient disponibles.
• Terminer des parties du projet trop t么t, ce qui entra卯ne une interruption du travail.
• Effectuer les t芒ches de mani猫re incorrecte, ce qui entra卯ne des reprises et un gaspillage de mat茅riaux et de main-d’艙uvre.

4. Cr茅er un flux de travail r茅gulier

Un autre principe essentiel de la construction lean consiste 脿 garantir un flux de travail continu et ininterrompu. Vos processus doivent 锚tre fiables et pr茅visibles.

Vous pouvez y parvenir en vous concentrant sur une communication claire entre toutes les parties, y compris les sous-traitants, les gestionnaires de projet, le client et les parties prenantes du projet.

Chaque partie doit fonctionner ensemble – la s茅quence est cruciale. Par exemple, si une partie du projet est retard茅e ou termin茅e plus t么t que pr茅vu, la communication est essentielle pour que vous puissiez apporter les ajustements n茅cessaires au reste du processus, en 茅vitant les stocks exc茅dentaires et les temps d’attente.

5. Adopter une planification et un planning en flux tendu

Traditionnellement, de nombreux professionnels de la construction utilisent un syst猫me 芦聽push聽禄, en basant la production sur la demande pr茅vue. Dans le cadre de la production all茅g茅e, les soci茅t茅s utilisent un syst猫me 芦聽tir茅聽禄, en basant la production sur la demande en temps r茅el – elles ne cr茅ent pas un produit tant qu’il n’y a pas de commande.

Le m锚me principe Lean s’applique 脿 la construction : lib茅rer le travail en fonction de la demande. Ainsi, en suivant ce principe de construction lean, vous ne planifiez pas le travail pour quelque chose comme la cr茅ation de cadres avant que les fondations n’aient 茅t茅 pos茅es.

La planification et le planning en flux tir茅s signifient que toutes les personnes impliqu茅es dans le projet doivent communiquer et collaborer pour d茅terminer le calendrier de la main-d’艙uvre, des mat茅riaux et des t芒ches.

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6. S’efforcer de s’am茅liorer continuellement

Un autre principe fondamental de la construction lean est le kaizen, c’est-脿-dire le changement pour le mieux. L’objectif est l’am茅lioration progressive de chaque processus.

脌 chaque 茅tape de chaque projet, les 茅quipes de construction doivent identifier les possibilit茅s d’am茅lioration et prendre les mesures n茅cessaires pour apporter ces am茅liorations. L’am茅lioration continue signifie moins de gaspillage, plus d’efficacit茅 et un meilleur r茅sultat final.

Comme tous les principes de la construction lean, le Kaizen requiert la participation de tous et d茅pend de la collaboration et de la communication pour livrer au client un projet qui lui apporte une r茅elle valeur ajout茅e.

Adopter les principes de la construction lean dans votre organisation

Vous ne deviendrez pas une 厂辞肠颈茅迟茅 lean du jour au lendemain, mais toute organisation peut mettre en 艙uvre ces principes de construction lean avec un peu de temps et d’effort.

Bien que chaque projet soit diff茅rent et que vous mettiez en 艙uvre diff茅rents principes et techniques Lean pour chacun d’entre eux, il existe des moyens g茅n茅raux de commencer 脿 appliquer la construction Lean :

• Les informations et les mat茅riaux ont un impact direct sur les processus de votre projet. Parlez au client, obtenez son avis et 茅coutez ses id茅es pour d茅terminer comment vous pouvez lui apporter une v茅ritable valeur ajout茅e. Ces 茅tapes sont essentielles pour faire mouche dans le domaine de la construction lean.
• Il y a gaspillage lorsque le r茅sultat final du projet ne correspond pas 脿 la valeur du client. 脡coutez le client, 茅tablissez un plan d’action complet avant de commencer le travail, identifiez toutes les causes potentielles de gaspillage et assurez une communication coh茅rente entre chaque groupe et membre de l’茅quipe.

La mise en 艙uvre des principes de la construction lean est b茅n茅fique pour tous

Le secteur de la construction aime r茅sister au changement, s’en tenant aux m茅thodes traditionnelles qui ont fonctionn茅 par le pass茅. Cependant, les avantages de la mise en 艙uvre de ces principes de construction lean font que de plus en plus d’entreprises modifient leurs processus et int猫grent des techniques pour r茅duire leurs d茅chets tout en am茅liorant leur efficacit茅.

En fin de compte, lorsque vous terminez un projet dans les d茅lais et le budget impartis et que vous apportez une r茅elle valeur ajout茅e 脿 votre client, tout le monde y gagne.

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