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C鈥檈st quoi un Entrepreneur (d茅finition) ?

Dans le domaine de la construction, un entrepreneur est une organisation (ou parfois une personne) embauch茅e par le client pour effectuer les travaux n茅cessaires 脿 la r茅alisation d’un projet.

Cependant, les entrepreneurs n’ont pas toujours l’expertise ou les comp茅tences n茅cessaires pour r茅aliser l’ensemble des travaux de construction par eux-m锚mes. Pour cette raison, ils sont 茅galement charg茅s de nommer des sous-traitants capables de r茅aliser certaines parties du projet. Un nombre significatif de sous-traitants peuvent participent 脿 un projet de construction.

Il va sans dire que le r么le d’un entrepreneur comporte de nombreux niveaux car ils sont responsables de diverses t芒ches et personnes. Dans cet article, nous essayons d’茅clairer les diff茅rentes responsabilit茅s qu’un entrepreneur peut avoir.

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Les responsabilit茅s d’un entrepreneur g茅n茅ral

Les entrepreneurs peuvent servir un projet de construction 脿 partir de nombreux r么les et positions. Celui d’un entrepreneur g茅n茅ral (entrepreneur principal) est potentiellement le plus influent de tous.

Un entrepreneur g茅n茅ral est responsable d’une multitude de d茅tails tout au long d’un projet de construction. Trouver les bonnes personnes pour accomplir le travail est probablement l’une de leurs missions les plus importantes. Mais ce n’est pas la seule chose qu’ils doivent faire.

S’occuper des mat茅riaux, de l’茅quipement et de tout autre service n茅cessaire au bon d茅roulement du projet fait partie de leur travail. C’est 茅galement l脿 que les sous-traitants peuvent apporter une aide pr茅cieuse, car dans la plupart des cas, ils ont leur propre r茅seau qui peut soutenir l’avancement du projet.

De plus, voici quelques-uns des aspects de projet les plus courants dont un entrepreneur g茅n茅ral peut 锚tre responsable :

• Demande de permis de construire
• S茅curit茅 du site
• Fournir des installations (temporaires) sur place
• Gestion des d茅chets g茅n茅r茅s
• Gestion du personnel sur site
• Relev茅 topographique
• Ing茅nierie du site
• Surveillance du calendrier

Il est clair, alors, qu’un entrepreneur g茅n茅ral est 茅galement celui qui est responsable de la qualit茅 du travail livr茅 au client. La s茅curit茅 devrait toujours 锚tre la priorit茅 absolue pour toutes les personnes impliqu茅es dans un projet de construction.

Autres types d’entrepreneurs

Les entrepreneurs g茅n茅raux sont le principal type d’entrepreneur que l’on rencontre. Cependant, cela ne signifie pas qu’ils sont la seule cat茅gorie d’entrepreneur dans l’industrie. Il existe une multitude de types d’entrepreneurs diff茅rents qui varient en termes de responsabilit茅s assign茅es, du niveau de risque qu’ils prennent et bien s没r du montant qu’ils exigent.

En r茅sum茅, voici les principaux types d’entrepreneurs que vous devez conna卯tre :

Gestionnaire de construction

Un gestionnaire de construction est g茅n茅ralement embauch茅 dans la phase de conception afin de pouvoir aider l’茅quipe 脿 d茅velopper le projet en fonction de son exp茅rience. Dans certains cas, un gestionnaire de construction peut initier la phase de construction avant la fin du processus de conception.

Dans de tels cas, les gestionnaires de construction doivent 锚tre parfaitement s没rs qu’ils ont toutes les informations n茅cessaires pour lancer le projet et le maintenir dans les d茅lais et le budget convenus. Sinon, il existe une possibilit茅 s茅rieuse que l’efficacit茅 et la qualit茅 du projet chutent.

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Les gestionnaires de construction peuvent 茅galement 锚tre responsables de la gestion des entrepreneurs sp茅cialis茅s. Cependant, dans de nombreux projets, les clients peuvent 锚tre responsables des contrats d’entreprise s’ils ont l’exp茅rience requise. Si les contrats d’entreprise ne sont pas attribu茅s au client, c’est alors le gestionnaire de la construction qui en est responsable.

Les gestionnaires de construction sont consid茅r茅s comme les rois du chantier de construction compte tenu du grand nombre de responsabilit茅s et de personnes qu’ils doivent g茅rer.

Ma卯tre d’艙uvre

Une autre cat茅gorie que vous devez conna卯tre est celle des ma卯tres d’艙uvre. C’est une cat茅gorie vague car il existe de nombreuses d茅finitions que l’on peut donner 脿 le ma卯tre d’艙uvre. Parfois, il peut 锚tre synonyme d’entrepreneur g茅n茅ral.

Le Ma卯tre d’艙uvre est un bon choix pour les clients 脿 grande 茅chelle. Tels que le minist猫re de la D茅fense, pourraient 锚tre un excellent exemple de client principal, car ils ont constamment besoin de travaux de construction ou d’entretien.

En g茅n茅ral, la relation d’un client avec un ma卯tre d’艙uvre est un engagement 脿 long terme qui peut inclure un ou plusieurs projets futurs.

Entrepreneur principal

Un entrepreneur peut 茅galement 锚tre responsable de s’assurer que tout le travail effectu茅 dans un projet est conforme aux r茅glementations CDM. Ils couvrent un large 茅ventail d’aspects du projet qui ont principalement 脿 voir avec la sant茅 et la s茅curit茅.

En bref, voici quelques-unes de leurs responsabilit茅s les plus remarquables :

• Planification et gestion de la phase de construction d’un projet.
• Coordination avec le concepteur principal et le client.
• 脢tre au courant du travail effectu茅 sur site.
• S’assurer que les sp茅cifications de sant茅 et de s茅curit茅 sont suivies.
• Revue continue, modification et mise 脿 jour du programme du projet en fonction des derniers changements et des commentaires re莽us.
• Collaboration avec d’autres entrepreneurs.

Entrepreneurs en conception et construction

Enfin, last but not least dans notre liste, ce sont les entrepreneurs en conception et construction qui sont charg茅s de concevoir d’abord le projet, puis de s’occuper de son d茅veloppement tout en g茅rant les nombreux d茅tails sur site.

C’est une approche plus holistique car l’entrepreneur est impliqu茅 dans presque chaque 茅tape du projet. Dans certains projets, l’entrepreneur reste en t锚te du projet m锚me apr猫s sa r茅alisation en maintenant la structure construite.

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Douleurs courantes pour un entrepreneur

脌 ce stade, il est 茅vident qu’锚tre un entrepreneur est extr锚mement exigeant. Vous devez avoir un contr么le total sur vos projets et 锚tre capable d’identifier rapidement toute source de probl猫me. Seulement alors, vous pourrez agir rapidement et 茅viter que des erreurs co没teuses ne se produisent.

En fin de compte, voici quelques-uns des obstacles les plus courants que les entrepreneurs doivent surmonter :

• Gestion de l’茅quipe sur site : Maintenir une connexion solide entre le site et le bureau peut 锚tre difficile. Surtout dans les cas o霉 un entrepreneur doit rester en t锚te de plusieurs projets en m锚me temps. C’est l脿 que les outils num茅riques peuvent apporter une grande valeur aujourd’hui.
• D茅l茅gation des t芒ches : Plus la connexion entre le bureau et le site est bonne, plus il est facile de d茅l茅guer des t芒ches et de maintenir tout le monde sur la m锚me longueur d’onde. L’av猫nement de syst猫mes interactifs a facilit茅 les choses dans cette direction.
• Revue et mise 脿 jour des programmes : Comme l’expert en construction, Matt Ghinn, l’a dit, 芦聽le planning est roi聽禄 ! Cela 茅tant dit, les entrepreneurs doivent toujours 锚tre au fait des derni猫res mises 脿 jour du projet. Suivre les changements apport茅s au planning peut 锚tre plus facile aujourd’hui avec l’aide des logiciels de construction, mais cela peut toujours 锚tre un grand d茅fi si un entrepreneur travaille simultan茅ment sur plusieurs projets.
• Paperasse : La paperasse est l’un des plus grands cauchemars pour chaque entrepreneur. La quantit茅 de donn茅es captur茅es au cours d’un projet de construction est 茅norme et avec cela 脿 l’esprit, il devient clair que la transition du papier au num茅rique est d’une importance primordiale.
• Collaboration 脿 travers la cha卯ne d’approvisionnement : Am茅liorer la communication et, par extension, la collaboration entre les employ茅s et les sous-traitants peut faire la diff茅rence entre le succ猫s et l’茅chec d’un projet. Pour le moment, il y a trop de d茅cideurs dans la cha卯ne d’approvisionnement et cela doit changer.
• Apprentissage 脿 partir de projets pass茅s : Enfin, mais certainement pas le moindre, les entrepreneurs doivent devenir meilleurs avec les donn茅es collect茅es sur le projet. Ces pr茅cieuses informations peuvent servir de base pour am茅liorer l’efficacit茅 et r茅duire les taux de retravail dans les projets futurs.

Les entrepreneurs en tant que sp茅cialistes

Il y a beaucoup de discussion sur le r么le diversifi茅 qu’un entrepreneur a dans un projet. Il y a de nombreux exemples d’entrepreneurs qui se dispersent trop dans un effort pour satisfaire diff茅rents types de projets et de clients.

Curieusement, un changement essentiel dans cette direction a commenc茅 脿 茅merger. La sp茅cialisation des entrepreneurs pourrait 锚tre une strat茅gie intelligente 脿 l’avenir au b茅n茅fice 脿 la fois de l’industrie de la construction et des entrepreneurs eux-m锚mes.

Que voulons-nous dire par sp茅cialisation ? En termes simples, nous faisons r茅f茅rence 脿 la d茅votion des entrepreneurs 脿 un type sp茅cifique de projets de construction (par exemple, la construction de ponts). Cette approche permettrait aux entrepreneurs de devenir meilleurs dans ce qu’ils font tout en minimisant leur risque financier.

Si cela est bien fait, cela peut 锚tre une situation gagnant-gagnant pour l’ensemble du secteur car cela peut stimuler la qualit茅, la stabilit茅 financi猫re et soutenir la normalisation du secteur.

Mot final

En r茅sum茅, il est 茅vident que fournir une d茅finition sp茅cifique du r么le et des responsabilit茅s d’un entrepreneur peut 锚tre plus difficile qu’il n’y para卯t en raison des services polyvalents qu’ils fournissent au cours d’un projet de construction.

Cependant, l’av猫nement d’outils num茅riques combin茅 aux d茅fis que le secteur rencontre en termes de livraison de projets a ouvert la voie 脿 une nouvelle approche des t芒ches d’un entrepreneur.

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