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La planification et l’ordonnancement de la construction : une br猫ve introduction

La planification et l’ordonnancement de la construction sont des aspects cl茅s pour int茅grer toutes vos activit茅s de construction et les phases n茅cessaires 脿 l’ach猫vement d’un projet de construction donn茅 dans un budget et un d茅lai donn茅s. Bien qu’elles aient des fonctions individuelles, la planification et l’ordonnancement sont indissociables lorsqu’il s’agit de gestion de projet r茅ussie.

La planification de la construction couvre essentiellement le choix des politiques, proc茅dures et processus pertinents pour atteindre vos objectifs de projet. L’ordonnancement de la construction adapte vos plans d’action de projet de construction pour le p茅rim猫tre, le temps, le co没t et la qualit茅 en un calendrier fonctionnel. Ce processus d’adaptation des sp茅cifications du projet, y compris les exigences en mati猫re de ressources (main-d’艙uvre, 茅quipement, mat茅riaux, etc.), de communications, de risques et d’approvisionnement, en un syst猫me de flux de travail op茅rationnel est critique pour votre 茅quipe de projet.

Avec votre plan de projet et votre budget, votre calendrier devient votre outil central pour g茅rer vos projets. De plus, avoir un calendrier int茅gr茅 ou coordonn茅 co没t-temps fonctionne comme votre fondation pour surveiller et contr么ler les activit茅s tout au long du cycle de vie de votre projet.

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Pourquoi la planification et l’ordonnancement de la construction sont-ils importants

Une planification et un ordonnancement de construction appropri茅s sont importants pour garantir que votre projet de construction soit termin茅 dans les d茅lais et dans les limites du budget. Un calendrier de construction minutieusement planifi茅 n’indique pas seulement le rythme de votre travail, mais il dicte comment votre travail est effectu茅. Il aide 茅galement 脿 d茅finir vos processus, m茅thodes et s茅quences pour la mise en place des mat茅riaux.

La pr茅paration minutieuse et pr茅alable de votre calendrier de construction maximise votre efficacit茅 et votre productivit茅. Comme votre calendrier de construction vous permet d’am茅liorer vos mesures de contr么le de la qualit茅, il est facile de s茅quencer le travail et de veiller 脿 ce que vous disposiez de la qualit茅 et de la quantit茅 correctes de mat茅riaux utilis茅s 脿 chaque 茅tape.

L’approvisionnement en mat茅riaux et en ressources est sur la bonne voie car vous pouvez utiliser votre calendrier pour acheter les bons mat茅riaux exactement quand vous en avez besoin. La performance en mati猫re de s茅curit茅 est am茅lior茅e car vous utilisez votre calendrier pour suivre quel travailleur est sur le site et vous assurer que les directives de protection sont correctement suivies.

Avoir un calendrier de construction fiable vous permet 茅galement de mieux r茅partir votre temps entre tous les intervenants de votre projet, ce qui les aide 脿 planifier leurs activit茅s. En prenant le contr么le total de votre projet, vous r茅duisez les mauvaises surprises, ce qui facilite l’茅vitement des d茅passements de co没ts et des retards.

Qu’est-ce que la planification de la construction ?

La planification de la construction est essentielle dans la gestion et l’ex茅cution de vos projets de construction car elle implique la s茅lection de la technologie, la d茅finition des t芒ches de travail, l’estimation des ressources requises, l’茅tendue des t芒ches individuelles, et l’identification des interactions et flux de travail possibles entre diff茅rentes activit茅s.

Un plan de construction efficace est fondamental pour fixer votre budget et votre calendrier pour l’ensemble des travaux n茅cessaires. La cr茅ation et le d茅veloppement du plan de construction sont des t芒ches hautement difficiles et critiques dans la gestion de la construction.

Vous devez d茅velopper les aspects techniques et, en plus de cela, vous devez prendre des d茅cisions organisationnelles concernant les relations entre les parties prenantes du projet et m锚me les sous-traitants que vous devrez inclure.

Cependant, il ne suffit pas de suivre et d’utiliser les donn茅es de construction pour un seul projet. Les promoteurs immobiliers b茅n茅ficient notamment de la conservation de leurs donn茅es sur une longue p茅riode. Par exemple, l’une des meilleures raisons de conserver des donn茅es immobili猫res commerciales (ou des donn茅es immobili猫res commerciales) est qu’elles permettent de prendre de meilleures d茅cisions.

Selon un site Web de ressources d’ing茅nierie civile, il existe trois grands types de planification de projet de construction :

1. Planification strat茅gique

Elle implique une s茅lection de haut niveau des objectifs du projet. La planification strat茅gique est g茅n茅ralement effectu茅e par les planificateurs d’entreprise du propri茅taire du projet. Afin d’atteindre les objectifs du projet du propri茅taire, ils d茅cident quel projet construire et la date limite de r茅alisation avec les 茅quipes de projet d茅veloppant le plan d’ex茅cution de construction ma卯tre qui se situe dans les lignes directrices 茅tablies dans les plans strat茅giques et contractuels.

2. Planification op茅rationnelle

Elle implique une planification d茅taill茅e par les 茅quipes de construction pour atteindre les objectifs strat茅giques du projet. Avant que les 茅quipes de projet ne puissent d茅tailler le calendrier de construction, elles doivent r茅pondre 脿 une s茅rie de questions afin de pouvoir pr茅parer le plan de construction principal :

• Le plan op茅rationnel r茅pondra-t-il 脿 la date cible de planification strat茅gique ?
• Des ressources et services de construction suffisants sont-ils disponibles au sein de l’entreprise pour atteindre les objectifs du projet ?
• Quel est l’impact du nouveau projet sur la charge de travail existante ?
• O霉 obtiendrons-nous les ressources pour g茅rer toute surcharge ?
• Quelles politiques de l’entreprise peuvent emp锚cher le plan d’atteindre la date cible ?
•  Y aura-t-il des grandes livraisons d鈥櫭﹒uipements et de mat茅riels ? 
• La conception et le design du projet sont-ils  clairement 茅tablis et pr锚ts 脿 commencer ?
• Le plan de contrat original est-il toujours valable ?
• Serait-il plus 茅conomique d’utiliser une approche de planification acc茅l茅r茅e ?

3. Ordonnancement

Il implique un plan op茅rationnel d茅taill茅 sur un calendrier selon les objectifs strat茅giques.

Quelles sont les premi猫res 茅tapes de la planification d’un projet de construction ?

L’approche classique pour 茅laborer un plan de construction, qui est la base de la planification moderne de la construction, est bas茅e sur le livre publi茅 en 1998, . La strat茅gie de d茅veloppement commune consiste 脿 adopter un accent principal sur le contr么le des co没ts ou sur le contr么le des d茅lais.

La planification de la construction peut 锚tre orient茅e co没t ou d茅pense, ou orient茅e temps. Avec une planification orient茅e co没t, il existe une distinction entre les co没ts engag茅s directement dans l’ex茅cution d’une activit茅 et ceux engag茅s indirectement pour l’accomplissement du projet. Les co没ts indirects peuvent inclure des frais emprunt茅s pour le financement du projet et des 茅l茅ments g茅n茅raux. Pour la planification orient茅e temps, l’accent est mis sur le calendrier des activit茅s du projet au fil du temps, et cela est consid茅r茅 comme critique.

Lisez aussi : Comment veiller 脿 ce que votre planification sur 3 脿 6 semaines soit livr茅e 脿 temps

La planification est ax茅e sur l’assurance que des pr茅requis appropri茅s entre les activit茅s sont suivis et maintenus et que la planification des ressources est effectu茅e de mani猫re efficace. Cela entra卯ne des proc茅dures de planification du chemin critique (le maintien de flux de travail sans interruption) et des processus de planification de l’atelier de travail (l’utilisation efficace des ressources au fil du temps). Quelle que soit votre planification de la construction, la livraison efficace, le calendrier et le budget sont toujours imbriqu茅s et sont tous deux des pr茅occupations majeures.

Une fois que vous avez d茅termin茅 la forme de votre planification, il est temps de consid茅rer toutes les autres exigences fonctionnelles pour votre planification de la construction.

Choix de la technologie et des m茅thodes de construction 脿 utiliser.

Votre choix de la bonne technologie et des bonnes m茅thodes de construction sont des aspects critiques pour le succ猫s de l’ex茅cution de votre projet. Votre d茅cision de fabriquer des structures en b茅ton sur place ou de commander des structures pr茅fabriqu茅es affectera directement le co没t et la dur茅e des t芒ches impliqu茅es dans le processus de construction. Trouver la bonne solution num茅rique pour votre projet sera d茅cisif pour la productivit茅 de votre 茅quipe, car cela affectera directement le temps n茅cessaire pour que les diff茅rentes activit茅s soient termin茅es ainsi que le flux d’une activit茅 脿 l’autre en r茅duisant les t芒ches administratives inutiles.

D茅finition des t芒ches de travail et des activit茅s.

Comme la planification de la construction d茅termine votre ordonnancement de la construction, la d茅finition des diff茅rentes t芒ches de travail est vitale pour encadrer le calendrier de vos activit茅s de construction. De cette mani猫re, vous pouvez estimer les ressources n茅cessaires et planifier les s茅quences et les chemins critiques n茅cessaires entre les t芒ches. D茅finir les t芒ches de travail appropri茅es est fastidieux mais n茅cessaire pour appliquer des processus de planification formels et standardiser des t芒ches sp茅cifiques. Une fois que les t芒ches sont correctement d茅finies, une hi茅rarchie d’activit茅s 茅merge qui peut 锚tre visualis茅e comme cet exemple d’activit茅s dans un plan de projet routier :

D茅finition des relations et du flux critique entre les activit茅s.

Apr猫s que les activit茅s de travail ont 茅t茅 d茅finies, vous pouvez maintenant sp茅cifier les relations entre elles. Les relations de pr茅c茅dence entre les t芒ches et les activit茅s signifient que les activit茅s doivent se d茅rouler dans des s茅quences particuli猫res. De nombreuses s茅quences naturelles existent pour les activit茅s de construction en raison des exigences d’int茅grit茅 structurelle, des r茅glementations et d’autres exigences techniques.

Estimation des dur茅es d’activit茅.

Rappelez-vous, chaque activit茅 de travail est associ茅e 脿 une dur茅e de temps et ces dur茅es sont la base pour pr茅parer le calendrier. Toute planification formelle repose sur des estimations de dur茅e ainsi que sur les relations de pr茅c茅dence d茅finies. Une estimation r茅aliste associ茅e 脿 des enregistrements historiques de t芒ches et d’activit茅s particuli猫res est essentielle pour 茅viter les retards.

Estimation des besoins en ressources pour les activit茅s de travail.

Outre les relations de pr茅c茅dence et les dur茅es, les besoins en ressources sont 茅galement estim茅s pour chaque activit茅. En estimant correctement les besoins en ressources par activit茅 en fonction de leurs d茅finitions compl猫tes, des besoins en ressources particuliers pour l’ensemble du projet peuvent 茅galement 锚tre d茅finis tout en 茅vitant les probl猫mes d’allocation de ressources et de probl猫mes de gestion des achats.

脡tablissement d’un syst猫me de codage.

Avoir un syst猫me de codage pour chacune des activit茅s identifi茅es permet une meilleure int茅gration des efforts d’organisation et un meilleur flux d’informations. Un syst猫me de codage vous permet de standardiser les d茅finitions et les cat茅gories d’茅l茅ments et d’activit茅s entre les projets et parmi les parties prenantes du projet. Les syst猫mes de codage facilitent 茅galement la r茅cup茅ration de donn茅es historiques sur le co没t, la productivit茅 et la dur茅e de vos activit茅s. Associer cela 脿 un logiciel de gestion de la construction qui conserve toutes vos donn茅es dans un emplacement central rend votre syst猫me de codage encore plus efficace.

Ces 茅tapes sont n茅cessaires pour 茅laborer un plan de construction appropri茅 et vous permettent de transformer votre plan en un calendrier. La planification de la construction n’est pas limit茅e 脿 la p茅riode apr猫s avoir remport茅 un contrat. Elle doit 锚tre une activit茅 essentielle et continue m锚me pendant la conception de votre installation.

Quelles sont les cinq phases de la construction ?

Il existe cinq grandes phases dans un projet de construction standard o霉 la planification et l’ordonnancement de la construction jouent des r么les critiques :

• Initiation. 脌 cette phase, votre id茅e de projet est 茅valu茅e pour d茅terminer sa faisabilit茅 et s’il convient ou non de le r茅aliser. C’est le d茅but de la vie d’un projet o霉 les objectifs du projet sont identifi茅s et d茅finis.
• Planification. Cette phase comprend le d茅veloppement ult茅rieur du projet et l’茅tablissement des d茅tails n茅cessaires pour atteindre les objectifs du projet. Durant cette phase, vous identifiez tout le travail 脿 faire, les t芒ches et les ressources n茅cessaires, ainsi que la strat茅gie pour les rendre toutes possibles. En g茅n茅ral, un budget de projet est pr茅par茅 par le chef de projet pour fournir des estimations de co没t pour la main-d’艙uvre, l’茅quipement et les mat茅riaux. Une fois que tous les d茅tails de planification sont d茅termin茅s, ils doivent tous 锚tre document茅s dans un plan qualit茅 qui montre 茅galement les objectifs, l’assurance, les mesures de contr么le, les codes du b芒timent et m锚me les crit猫res du client. 脌 ce stade, le projet serait pr锚t pour l’ex茅cution.
• 贰虫茅肠耻迟颈辞苍. Bienvenue dans la phase de mise en 艙uvre o霉 le plan de projet est mis en mouvement sur le site. Le contr么le et la communication du projet sont essentiels pendant la phase d’ex茅cution. Le chef de projet a le pouvoir de contr么ler la direction du projet gr芒ce 脿 des rapports de progression et des performances d’activit茅. Toute d茅viation par rapport au plan doit 锚tre abord茅e et corrig茅e. L’objectif de l’action est de ne jamais d茅vier du plan initial, c’est pourquoi le progr猫s doit toujours 锚tre rapport茅 en temps voulu.
• Surveillance. La phase de surveillance se d茅roule simultan茅ment avec la phase d’ex茅cution et couvre toutes les mesures de suivi et de performance li茅es au suivi et 脿 l’assurance que le projet se d茅roule selon le plan de construction et le calendrier.
• 颁濒么迟耻谤别. Une fois que tous les aspects du projet ont 茅t茅 livr茅s et que le client a donn茅 son accord, le projet est maintenant pr锚t pour la cl么ture. Cette phase implique toutes les activit茅s li茅es 脿 la remise finale au client.

Conclusion

Pour r茅ussir vos projets de construction, une planification minutieuse est n茅cessaire pour cr茅er un calendrier qui vous permettra de livrer vos projets 脿 temps et dans les limites du budget. La planification et l’ordonnancement de la construction prennent beaucoup de temps 脿 cr茅er et 脿 mettre en 艙uvre, mais le temps que vous 茅conomiserez pendant le travail r茅el sera plus que le temps pass茅 脿 cr茅er votre plan et votre calendrier.

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