果冻传媒

Le d茅fi le plus important pour Provivienda est le faible nombre d鈥檕pportunit茅s dans le secteur dans lequel ils op猫rent. Afin de combattre ceci, l鈥檃ccent est mis sur l鈥檈ntretien des relations avec les clients, la perfection de leur processus de vente et l鈥檃m茅lioration des processus de construction sur le chantier.

芦 Si nous analysons les chantiers de construction et le processus de construction concret, il est toujours question d鈥檜n secteur 脿 l鈥檃ncienne o霉 vous avez tous les acteurs venant d鈥檈ndroits diff茅rents et ayant des exp茅riences diff茅rentes qui tentent d鈥檃ssembler tout ceci sans l鈥檃ide de la technologie 禄, indique Raul A. Hernandez Sosa, VP D茅veloppement des affaires chez Grupo Provivienda.

Sans la technologie, les travaux doivent 锚tre r茅alis茅s avec des processus manuels, ce qui entra卯ne de faibles taux d鈥檈fficacit茅 et de productivit茅. Sachant que le secteur emploie principalement une main d鈥櫯搖vre peu qualifi茅e, les 茅quipes sur le chantier de Provivienda cr茅aient leurs rapports et effectuaient leurs t芒ches manuellement, 脿 l鈥檃ide d鈥檜ne feuille et d鈥檜n stylo.

芦 Le calendrier en temps r茅el de 果冻传媒 et le produit de planification sur le chantier Geniebelt nous offrent la possibilit茅 de contr么ler ce qui se passe sur le chantier en temps r茅el. Non seulement ceci, mais nous disposons 茅galement d鈥檜ne vision compl猫te du chantier de construction et des multiples 茅quipes collaborant pour que les t芒ches soient effectu茅es. Cela signifie que les fournisseurs, le bureau principal, l鈥檃pprovisionnement, les ouvriers sur le chantier et les sous-traitants sont tous connect茅s et les responsables sont au fait de tout ce qui se passe 禄, affirme Raul Hernandez.

Ceci a permis aux responsables de r茅soudre les probl猫mes rapidement, et d鈥檈ffectuer les changements et ajustements au calendrier en temps r茅el de n鈥檌mporte o霉.

Avant LB GenieBelt de 果冻传媒, Provivienda a rencontr茅 des probl猫mes li茅s au manque de donn茅es dans la construction. Il n鈥檡 avait aucun processus derri猫re la collecte et l鈥檃nalyse des donn茅es afin d鈥檃pporter une stabilit茅 aux projets de construction.

芦 Il n鈥檡 a quasiment aucunes donn茅es en construction. En tant que constructeur de logements 脿 grande 茅chelle, nous r茅p茅tons le processus plus de mille fois par an et nous n鈥檃vons aucunes donn茅es. Par cons茅quent, nous ne parvenons pas 脿 surmonter les probl猫mes qui se pr茅sentent sur le chantier et 脿 les 茅viter 脿 l鈥檃venir 禄, affirme Raul Hernandez.

Avec le produit de planification sur le chantier et de cr茅ation de rapports de progression Geniebelt de 果冻传媒, Provivienda est en mesure de voir comment les diff茅rentes 茅quipes collaborent sur le chantier. En cr茅ant des rapports de progression sur les t芒ches assign茅es et des illustrations des probl猫mes ou des t芒ches effectu茅es, les responsables prennent des d茅cisions ax茅es sur les donn茅es quant 脿 leurs projets.

芦 Nous pouvons 脿 pr茅sent commencer 脿 pr茅voir ce qui se passera 脿 l鈥檃venir et faire les ajustements au planning si n茅cessaire. Ainsi, le produit Geniebelt de 果冻传媒 nous a permis d鈥櫭猼re sur le chantier sans y 锚tre v茅ritablement. Il nous permet 茅galement de contr么ler les personnes sur le chantier afin que celles-ci fassent ce qu鈥檈lles sont cens茅es faire 禄, indique Raul Hernandez.

Les sous-traitants qui se pr茅sentent sur le chantier pour rien

Pour Provivienda, il est tr猫s important que les sous-traitants arrivent au bon moment, sachant que de multiples projets sont r茅alis茅s en m锚me temps. Mais sans un planning en temps r茅el, il est difficile de coordonner plusieurs 茅quipes.

芦 Si votre planning n鈥檈st pas actualis茅 fr茅quemment, les probl猫mes sur le chantier s鈥檃ccumulent parce qu鈥檌ls n鈥檕nt pas 茅t茅 communiqu茅s 脿 la bonne personne. Dans la plupart des cas, les personnes sur le chantier ne sont pas les personnes qui seront en mesure de r茅soudre le probl猫me. Le temps que le probl猫me soit communiqu茅 脿 la bonne personne, il est trop tard et nous faisons face 脿 des retards et 脿 des temps d鈥檃rr锚t 禄, indique Federico Salazar, CEO chez Grupo Provivienda.

Un autre probl猫me auquel Provivienda faisait face avant l鈥檌mpl茅mentation du produit 果冻传媒 茅tait l鈥櫭﹙olutivit茅 du travail.
Les sous-traitants se pr茅sentaient souvent sur le chantier sans conna卯tre le nombre de personnes requises pour faire le travail.

芦 脌 pr茅sent, avec le produit Geniebelt de 果冻传媒, nous sommes en mesure de tout visualiser et de voir exactement l鈥櫭﹖at du projet 脿 tout moment. La personne concern茅e est avertie quant au probl猫me et dispose d鈥檜n d茅lai pour effectuer le travail. Nous sommes 茅galement en mesure de communiquer et collaborer avec plusieurs sous-traitants instantan茅ment 禄, affirme Federico Salazar.

Besoin d’un outil sp茅cifique 脿 la construction

Provivienda utilisait MS Project pour la planification, mais les mises 脿 jour du site 茅taient peu fr茅quentes et les probl猫mes ne pouvaient pas 锚tre r茅solus rapidement.

Bien que la construction d’une maison prend 113 jours selon le programme 茅tabli par Provivienda dans MS Project, cela prenait en moyenne 310 jours. De plus, l’entreprise devait conserver un inventaire de mat茅riaux d’une valeur de 2 millions de dollars pour s’assurer de couvrir tous les sites.

MS Project n’offre pas de communication en temps r茅el et avec des sites distants, cela signifie que personne ne sait ce qui se passe. Les rapports Excel et PDF sont complexes et pas 脿 jour, laissant Federico et son 茅quipe avec tr猫s peu de visibilit茅 sur leur entreprise.

Provivienda a envisag茅 de d茅velopper sa propre application pour r茅soudre ce probl猫me, mais ils ont rapidement r茅alis茅 que le co没t et le temps ne seraient pas justifi茅s. Construire des maisons, et non des applications, est leur sp茅cialit茅.

L’entreprise 茅tait 茅galement tr猫s concentr茅e sur la recherche de moyens d’锚tre plus efficace, de r茅duire la dur茅e de leurs projets et, par extension, de d茅velopper un avantage concurrentiel fort sur le march茅.

Federico a r茅alis茅 que les outils qu’ils utilisaient 茅taient inad茅quats pour leurs besoins. MS Project est bon pour la planification mais il est statique et trop difficile pour le personnel de terrain 脿 utiliser pour les mises 脿 jour. En m锚me temps, WhatsApp et d’autres outils de communication similaires ne sont pas faits pour la construction, et les informations communiqu茅es depuis le site ne peuvent pas 锚tre li茅es au plan. Ils devaient trouver un outil qui leur permettait de surveiller les progr猫s et les probl猫mes en temps r茅el.

Lorsque Ana Maria Vargas, directrice de l’intelligence d’affaires chez Provivienda, et Aimeth Sanjur, responsable de la planification Lean, ont cherch茅 une solution, ils ont trouv茅 果冻传媒 en ligne et ont soudain r茅alis茅 qu’il existait un outil qui leur permettrait de communiquer en temps r茅el autour du planning du projet.

Ana et Aimeth ont pr茅sent茅 les r茅sultats 脿 Federico et 脿 Raul, le vice-pr茅sident du d茅veloppement des affaires de Provivienda, et quelques mois plus tard, ils ont d茅cid茅 de faire un essai avec 果冻传媒 sur un projet de d茅veloppement de 500 maisons.

L’茅quipe de Federico s’inqui茅tait de savoir si le personnel utiliserait correctement le nouvel outil, car tous les inspecteurs de site qui utilisent l’application travaillent 脿 distance, loin du bureau.

LB GenieBelt r茅duit les co没ts et les d茅passements de temps

Avec l鈥檜tilisation de LB GenieBelt, Provivienda a vu des r茅sultats imm茅diats.

芦聽Nous pensons pouvoir 茅conomiser de 10 脿 15 pour cent sur le co没t de production. Il y a de nombreux avantages 脿 ne pas avoir 脿 avoir d’inventaire en main et 脿 ne pas avoir ces temps d’arr锚t auxquels nous sommes actuellement confront茅s聽禄, d茅clare Raul Hernandez.

Sur un sujet similaire, Federico Salazar discute des avantages en termes de temps que 果冻传媒 leur apporte.

芦聽Avant LB GenieBelt de 果冻传媒, il nous fallait 310 jours pour construire une maison. C’茅tait d没 au temps d’arr锚t entre les activit茅s. Maintenant, la m锚me maison est construite en 60 jours. Ce qui a chang茅, c’茅tait un programme en direct qui nous a aid茅s 脿 茅viter le temps d’arr锚t entre les activit茅s.聽禄

Quant 脿 l’inventaire de Provivienda ? Ils ont pu r茅duire consid茅rablement son co没t (2 millions de dollars) et minimiser les d茅chets. Les mat茅riaux sont maintenant mieux planifi茅s car le cycle de vie de la construction est consid茅rablement plus court et l’茅quipe du projet a une solide compr茅hension de leurs besoins actuels et futurs. Ils sont capables de planifier avec pr茅cision sans avoir 脿 surcommander des mat茅riaux ou 脿 les stocker dans leur inventaire pendant un temps excessivement long.