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Le secteur de la construction est r茅put茅 pour cr茅er des d茅chets – il 茅tait responsable de 62 % du total des d茅chets au Royaume-Uni en 2018.

L’une des sources les plus importantes de d茅chets dans les projets r茅sidentiels provient des reprises ou de la correction d’erreurs qui auraient pu 锚tre facilement 茅vit茅es.

Mais comment minimiser les d茅chets et 茅viter les reprises dans la construction r茅sidentielle ?

Le probl猫me : les d茅chets dans la construction r茅sidentielle

Dans le secteur de la construction, le mot 芦聽d茅chets聽禄 est un terme g茅n茅ral qui englobe le gaspillage de mat茅riaux, de temps et de main-d’艙uvre, autant d’茅l茅ments qui sont courants dans la construction r茅sidentielle.

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Il existe cinq types de d茅chets qui affectent presque tous les projets r茅sidentiels :

1. Les d茅chets de transport se produisent lorsque vous d茅placez inutilement des mat茅riaux ou des 茅quipements sur le chantier.
2. Les d茅chets d’inventaire se produisent lorsque vous stockez des mat茅riaux exc茅dentaires sur le chantier.
3. Les d茅chets de mouvement se produisent lorsque les travailleurs doivent prendre du temps suppl茅mentaire pour accomplir leurs t芒ches.
4. Les d茅chets li茅s 脿 l’attente sont le r茅sultat de livraisons tardives ou de t芒ches en retard sur le planning.
5. Les d茅chets administratifs se produisent lorsqu’il y a un manque de communication et de coordination.

La solution : La construction lean pour les projets r茅sidentiels

Les principes de la construction lean soulignent l’importance de l’optimisation des flux de travail afin de minimiser les d茅chets, de r茅duire les reprises et d’augmenter la valeur que vous apportez 脿 chaque projet.

L’application de la construction lean aux projets r茅sidentiels peut vous aider 脿 茅viter les cinq types de gaspillage 茅num茅r茅s ci-dessus :

1. En gardant toute votre organisation sur la m锚me longueur d’onde, vous r茅duisez les mouvements inutiles.
2. Optimiser votre inventaire pour 茅viter de garder trop de mat茅riaux (ou trop de main-d’艙uvre) sur le chantier.
3. Coordonnant les t芒ches entre les travailleurs et en gardant les chantiers organis茅s.
4. Suivre l’茅tat d’avancement de votre projet en temps r茅el au lieu d’attendre les mises 脿 jour d’avancement.
5. Utiliser une source unique de v茅rit茅 pour toutes vos communications.

Lecture compl茅mentaire :聽Mise en 艙uvre et 茅valuation sur le Chantier des techniques de construction lean

Les cl茅s de la mise en 艙uvre de la construction lean pour les projets r茅sidentiels

Pour appliquer avec succ猫s les techniques de construction lean 脿 vos projets r茅sidentiels, il faut am茅liorer la communication, la collaboration, la planification et la programmation afin d’optimiser les flux de travail de mani猫re 脿 r茅duire le gaspillage et 脿 accro卯tre la valeur que vous offrez 脿 vos clients.

Il est facile de comprendre les avantages de la construction lean pour les projets r茅sidentiels, mais il est un peu plus difficile de les mettre en pratique. Gardez ces quatre points cl茅s 脿 l’esprit lorsque vous mettrez en 艙uvre des pratiques de construction lean dans votre prochain projet :

1. Gestion du personnel

L’application des techniques de construction lean aux projets r茅sidentiels commence par les personnes concern茅es.

Tout d’abord, il faut que vos managers de haut niveau soutiennent activement et participent 脿 la mise en 艙uvre des processus Lean. Ils doivent allouer les ressources n茅cessaires, diriger les proc茅dures d’int茅gration et tenir les travailleurs de tous niveaux responsables du respect des pratiques Lean.

Ensuite, vous devez nommer des dirigeants au sein de votre encadrement interm茅diaire qui seront responsables du maintien de l’application des techniques Lean. Ils soutiendront la mise en 艙uvre au niveau op茅rationnel pour que tout se passe bien.

Enfin, vous devez responsabiliser vos travailleurs. Formez-les aux processus Lean que vous pr茅voyez de mettre en 艙uvre et veillez 脿 ce que chacun comprenne son r么le et ses responsabilit茅s, ainsi que les avantages qu’il retirera de l’application des pratiques Lean.

2. Planning strat茅gique

La deuxi猫me 茅tape de la mise en 艙uvre r茅ussie de la construction lean pour les projets r茅sidentiels consiste 脿 planifier et 脿 aller de l’avant avec le bon 茅tat d’esprit.

Cela commence par l’identification de la motivation de votre 厂辞肠颈茅迟茅 脿 mettre en 艙uvre des processus Lean – pourquoi devez-vous apporter des changements ? Quels objectifs souhaitez-vous atteindre en mettant en 艙uvre des pratiques de construction lean pour vos projets r茅sidentiels ?

Quelle que soit votre r茅ponse (r茅duire les d茅chets, 茅liminer les reprises, offrir une plus grande valeur ajout茅e, etc.), vous devez 锚tre en mesure de la transmettre clairement 脿 tous les niveaux de la 厂辞肠颈茅迟茅. La cr茅ation d’un plan strat茅gique et d’une feuille de route pour la mise en 艙uvre des techniques Lean marquera la voie 脿 suivre pour votre entreprise.

Votre 厂辞肠颈茅迟茅 et les parties prenantes doivent 茅galement comprendre que la mise en 艙uvre de techniques de construction lean est un long parcours, et que vos efforts ne seront peut-锚tre pas couronn茅s de succ猫s du premier coup. Faire des erreurs et en tirer des le莽ons tout au long du processus est essentiel pour votre avenir en tant que 厂辞肠颈茅迟茅 Lean.

Plus 脿 lire : 7 avantages cl茅s de la construction Lean pour les parcs 茅oliens

3. Am茅lioration du processus

Ensuite, vous devez vous concentrer sur la mise en 艙uvre des pratiques Lean petit 脿 petit, en am茅liorant chaque processus au fur et 脿 mesure.

Une excellente strat茅gie pour commencer 脿 appliquer la construction lean aux projets r茅sidentiels consiste 脿 choisir un principe lean et 脿 l’appliquer 脿 une partie du projet. Votre premier objectif ne doit pas 锚tre d’obtenir des avantages imm茅diats, mais d’apprendre comment la mise en 艙uvre de techniques Lean affecte vos travailleurs, votre chantier et les r茅sultats.

脌 cette 茅tape, c’est aussi le moment de mettre lentement en 艙uvre les outils et les m茅thodologies synonymes de construction lean, en mettant leurs principes en pratique. Par exemple, vous pouvez exp茅rimenter l’utilisation du syst猫me Last Planner庐 pour votre planning et votre planification au lieu de la m茅thode du chemin critique plus couramment utilis茅e (et moins favorable 脿 la construction all茅g茅e).

4. Int茅gration des logiciels

La derni猫re cl茅 de la r茅ussite de la mise en 艙uvre de la construction lean pour les projets r茅sidentiels est l’utilisation du bon logiciel.

Vous vous souvenez des cinq types de d茅chets qui nuisent aux projets de construction r茅sidentielle ? Voici comment un logiciel de gestion de la construction peut vous aider :

1. Am茅liorez votre communication pour que tout le monde soit sur la m锚me longueur d’onde.
2. Respectez le planning pour savoir ce dont vous avez besoin et quand vous en avez besoin.
3. 脡vitez les erreurs et les retards pour terminer chaque t芒che dans les temps.
4. Voir votre chantier en temps r茅el pour suivre l’avancement 脿 chaque 茅tape.
5. R茅duisez votre charge administrative pour que tout le monde reste connect茅.

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